途径办理是整个推广体系地一个组成有些，不能独自看着一个独立的有些。在有些服装公司里，对途径办理进程往往是孤立的。首要，不合作其他三个要素的需要，然后浪费资源进行途径建造和办理;其次，这些服装公司没有将其他合作伙伴、推广途径运作环境视为服装公司推广途径大体系中的要素，无视了体系中的相互影响。这种办法不只使得途径方针难以完成，结尾也会因整个推广方针的无法完成致使途径办理体系存在根底的溃散。从体系的观念看途径危险，根源于推广途径体系的 特性。合理组合途径体系，规划终端，关于中国商场当前分销链的实际情况而言，终端的位置是十分重要的。因而途径散布的第一步即是要考虑怎么进入、占有有用终端。跟着中国终端力气的加强，中国终端呈现了大规模、超大规模的终端方法，他们在整条分销链上起着领导性效果。可是，关于许多类型的消费品生产商来说，来自中小零售商铺的出售量仍然占有着首要的比例，一起因为中国的出售途径非常复杂，终端类型多、散布广，游戏规则不一致等要素，使得服装公司很难找到有用的办法来创立其品牌在途径中的良好形象，因而分销布点的方法和手法特别是终端类型的挑选组合就变成品牌取胜的要害。树立完善的网络准则办理体系，把总经销商的出售活动限制在他自个的商场区域内;确保各地总经销商在进货时都能享用同一报价;发现经销商有跨区出售行动，撤销他的年终返利资历。总归，运用各种手法，采纳各种办法、阻止跨区出售。