全球供应链体系中，很少有直接的中国供货商参加其间，大多数是经过欧美国家进入的本乡供货商，要么即是经过中国香港、台湾地区的供货商中转。“尽管，中国纺织服装的加工体系现已适当齐备，但服务体系的缺失却是其软肋。中国供货商可以很拿手质量操控和组织出产，可是却无法给品牌商供给‘一站式’的解决方案。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲说。

　　当日，宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣告，雅戈尔以1.2亿美元成功完结对美国闻名大型服装公司Kellwood(简称KWD)公司旗下男装中心事务部门——新马服装集团的并购。这次并购变成中国服装界迄今为止******的海外并购案之一。

　　在完结这次并购之前，雅戈尔的商场首要会集在没有配额的日本，每年出产的商品中有60?往日本，20?往欧洲，而由于配额的约束，销往美国的商品十分少。

　　但随着日本经济开端萎缩，日本的服装报价也越来越低，上海厂服厂家的赢利空间被逐渐紧缩。依据李如成的“对半准则”，雅戈尔开端减小日本商场，转向欧洲和美国商场。

　　这并不是一个简单完成的方针。

　　美国是一个垄断商场，且商场规模也在不断缩短，“要挤进去难度更大”。雅戈尔从前派了一个团队到美国，运营3年，花费400多万美元，可是开辟的进程不尽善尽美。

　　所以，雅戈尔开端思考经过并购美国公司以进入美国商场，并结尾挑选新马，敲开了美国商场的大门。

　　据李如成介绍，这次收买促进了公司衬衫、色织布事务的快速增长。

“雅戈尔最垂青的并不是KWD公司散布在斯里兰卡、菲律宾及中国内地和香港的14家出产基地，而是其描绘能力与推广途径。”李如成表明，这些工厂为20多个世界品牌进行ODM加工事务，还具有NAUTICA、PERRYELLIS等5个授权答应品牌;具稀有10年经历的世界品牌办理和描绘团队可以到达彻底的自主描绘;灵通美国数10家百货公司在内的出售网络和强壮的物流体系。关于急于翻开世界高端商场大门的雅戈尔来说，这实在是一笔合算的生意。